175 lines
5.7 KiB
Plaintext
175 lines
5.7 KiB
Plaintext
scrum
|
|
=====
|
|
|
|
scrum
|
|
|
|
Scrum est une méthode agile pour la gestion de projets
|
|
Le terme Scrum est emprunté au rugby et signifie mêlée.
|
|
Ce processus s'articule en effet autour d'une équipe soudée,
|
|
qui cherche à atteindre un but, comme c'est le cas en rugby
|
|
pour avancer avec le ballon pendant une mêlée.
|
|
|
|
|
|
Scrum définit trois rôles principaux :
|
|
|
|
- le responsable de produit -- Product Manager,
|
|
- le faciliteur -- ScrumMaster
|
|
- le développeur
|
|
|
|
et bien sûr, l'équipe (auto-gérée).
|
|
|
|
Des intervenants peuvent s'intégrer également au projet
|
|
de façon plus ponctuelle.
|
|
|
|
responsable de produit
|
|
|
|
Le responsable de produit (Product Manager) est le représentant des
|
|
clients et utilisateurs.
|
|
C'est lui qui définit l'ordre dans lequel les fonctionnalités
|
|
seront développées et qui prend les décisions importantes
|
|
concernant l'orientation du projet.
|
|
|
|
Le terme responsable n'est d'ailleurs pas à prendre au sens hiérarchique
|
|
du terme, mais dans le sens de l'orientation.
|
|
|
|
équipe, développement
|
|
|
|
outes les décisions sont prises ensemble et personne ne donne d'ordre
|
|
à l'équipe sur sa façon de procéder
|
|
|
|
facilitateur
|
|
|
|
est chargé de protéger l'équipe de tous les éléments perturbateurs
|
|
|
|
planification
|
|
--------------
|
|
|
|
Scrum utilise une planification à trois niveaux :
|
|
|
|
- release/projet
|
|
- sprint
|
|
- quotidien -- ScrumMeeting
|
|
|
|
quotidien
|
|
|
|
Au quotidien, une réunion, le ScrumMeeting (pas plus de 15 min)
|
|
permet à l'équipe et au ScrumMaster de faire un point d'avancement sur
|
|
les tâches et sur les difficultés rencontrées.
|
|
répondre à trois questions :
|
|
* Qu'est-ce que j'ai fait hier ?
|
|
* Qu'est-ce que je compte faire aujourd'hui ?
|
|
* Quelles difficultés est-ce que je rencontre ?
|
|
|
|
sprint
|
|
|
|
Scrum est un processus itératif : les itérations sont appelées des sprints
|
|
et durent en théorie 30 jours calendaires.
|
|
En pratique, les itérations durent généralement entre 2 et 4 semaines.
|
|
Chaque sprint possède un but et on lui associe une liste d'items
|
|
de fonctionnalités à réaliser.
|
|
Ces items sont décomposés par l'équipe en tâches élémentaires
|
|
de quelques heures, les items de fonctionnalités de sprint.
|
|
|
|
Pendant un sprint, les items de fonctionnalités de sprint à réaliser
|
|
ne peuvent pas être changés.
|
|
Les changements éventuels seront éventuellement réalisés
|
|
dans les sprints suivants.
|
|
|
|
releases
|
|
|
|
pour améliorer la lisibilité du projet,
|
|
on regroupe généralement des itérations en releases.
|
|
En effet, comme chaque sprint doit aboutir à la livraison
|
|
d'un produit partiel, une release permet de marquer la livraison
|
|
d'une version aboutie, susceptible d'être mise en exploitation
|
|
|
|
gestion des besoins
|
|
-------------------
|
|
|
|
tâches (backlog de sprint)
|
|
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
|
|
|
|
Lorsqu'on démarre un sprint, on choisit quels items des fonctionnalités
|
|
seront réalisés dans ce sprint.
|
|
|
|
L'équipe décompose ensuite chaque item en liste de tâches élémentaires
|
|
(techniques ou non), chaque tâche étant estimée en heures
|
|
et ne devant pas durer plus de 2 jours.
|
|
On constitue ainsi le backlog de sprint.
|
|
|
|
Les items de backlog de produit sont les fonctionnalités qui deviendront
|
|
les items du baclog d'un sprint.
|
|
Ces fonctionnalités sont estimées en points relatifs, sans unité.
|
|
|
|
planning poker
|
|
|
|
façon ludique et efficace de produire des estimations
|
|
sur la complexité des fonctionnalités à développer
|
|
|
|
pour évaluer les scénarios utilisateurs (user stories)
|
|
du carnet de produit (product backlog).
|
|
|
|
à la fin d'un sprint :
|
|
|
|
- revue de sprint
|
|
- rétrospective de sprint
|
|
|
|
comprendre ce qui n'a pas bien marché dans le sprint,
|
|
les erreurs commises et de prendre des décisions pour s'améliorer
|
|
|
|
mise en oeuvre
|
|
--------------
|
|
|
|
Scrum peut être mis en pratique avec trois fois rien : deux listes suffisent.
|
|
La liste des items du backlog de produit et la liste des items du backlog
|
|
de sprint. La saisie et la mise à jour des données est simplement
|
|
un peu moins agréable.
|
|
|
|
glossaire
|
|
---------
|
|
|
|
Directeur de produit (Product Owner) (responsable produit)
|
|
|
|
personne responsable de produire et maintenir à jour le backlog de produit.
|
|
C'est lui qui en détermine les priorités et qui prend les décisions
|
|
concernant l'orientation du projet.
|
|
|
|
ScrumMaster (facilitateur)
|
|
|
|
membre de l'équipe dont l'objectif principal est de la protéger
|
|
des perturbation extérieures.
|
|
Il est complètement transparent pour la communication entre l'équipe
|
|
et les clients et n'a aucun pouvoir hiérarchique sur l'équipe.
|
|
C'est en revanche un facilitateur pour les problèmes non techniques
|
|
de l'équipe.
|
|
|
|
Backlog de produit (Product Backlog) (fonctionnalités)
|
|
|
|
liste des fonctionnalités qui devront être réalisées par le logiciel.
|
|
|
|
Backlog de sprint (Sprint Backlog) (tâches)
|
|
|
|
liste des tâches à accomplir pendant un sprint.
|
|
Elles correspondent à la réalisation des items de backlog
|
|
du produit affectés au sprint.
|
|
|
|
Mêlée quotidienne (Daily Scrum) (quotidien)
|
|
|
|
réunion quotidienne de 15 minutes qui a pour but de faire le point
|
|
sur ce qui a été fait depuis la dernière mêlée,
|
|
ce qui est prévu de faire jusqu'à la prochaine
|
|
et quelles sont les embûches rencontrées durant le travail.
|
|
|
|
Sprint (sprint)
|
|
|
|
nom d'une itération dans Scrum.
|
|
Cette itération dure 30 jours calendaires en théorie,
|
|
mais en pratique on utilise plutôt entre 2 et 4 semaines.
|
|
Pendant une itération, l'équipe doit développer une liste d'items
|
|
du backlog de produit qui a été définie au début de ce sprint.
|
|
|
|
Graphique d'avancement (Burndown Chart) (avancement)
|
|
|
|
graphique qui montre la tendance du reste à faire total de jour en jour
|
|
(pour les sprints) ou de sprint en sprint (pour les releases).
|