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La planification agile
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Le mode itératif
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- livrer des versions successives et utilisables qui convergent vers
la version finale
- ne pas perdre d'énergie à maintenir des specs détaillées non nécessaires
- de nouvelles orientations fonctionnelles sont possibles, même tard
- les specs détaillées sont écrites "juste à temps"
La planification agile
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- chaque livraison est un projet qui est planifié en tant que tel
- utiliser l'expérience acquise pour affiner les estimations
- préservation de l'écologie du projet au quotidien (code, tests...)
La confiance, feedback
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- livraisons régulières
- progrès visibles par tous (pas d'effet tunnel)
- pilotage du projet par choix du contenu des livraisons
- investissement du Product Owner
- chercher la collaboration plutôt que la confrontation
L'agilité
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- le projet n'est pas joué d'avance
- cultiver la souplesse
- révolution douce
- sortir de la confrontation, jouer le "nous collectif"
mettre tout le monde sur le mme pont et amener tout le monde à bon port
Les outils agiles
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- planification par itérations de 4 semaines
- entrepot de source partagé
- intégration continue
- tests automatisés
- pair programming sur points cruciaux
- sprints
- extranet :
- hitoires utilisateurs
- test cases
- gestion du backolog et des tickets
- suivi de l'avancement
- documentation
Le product owner
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idéalement,
- connaissance du métier à informatiser
- fibre projet
- dispo à 100%
Les tests
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- automatiser
- viser l'exhaustivité
- tester une cible mouvante
- migrer les tests d'une release à l'autre
Questions importantes en environnement agile
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- quelle durée d'itération ?
- comment découper en itérations ?
- que faire lorsque le product owner se retrouve sur le chemin critique ?
- la planification est faite en mode "juste à temps" et "juste assez"
- on ne s'échine plus à blâmer, au contraire on cherche à gagner ensemble