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bilan agile
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mode itératif
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- livrer des versions successives et utilisables qui convergent vers
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la version finale
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- ne pas perdre d'énergie à maintenir des specs détaillées non nécessaires
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- de nouvelles orientations fonctionnelles sont possibles, même tard
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- les specs détaillées sont écrites "juste à temps"
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planification agile
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- chaque livraison est un projet qui est planifié en tant que tel
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- utiliser l'expérience acquise pour affiner les estimations
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- préservation de l'écologie du projet au quotidien (code, tests...)
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confiance, feedback
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- livraisons régulières
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- progrès visibles par tous (pas d'effet tunnel)
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- pilotage du projet par choix du contenu des livraisons
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- investissement du Product Owner
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- chercher la collaboration plutôt que la confrontation
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agilité
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- le projet n'est pas joué d'avance
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- cultiver la souplesse
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- révolution douce
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- sortir de la confrontation, jouer le "nous collectif"
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mettre tout le monde sur le mme pont et amener tout le monde à bon port
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outils agiles
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- planification par itérations de 4 semaines
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- entrepot de source partagé
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- intégration continue
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- tests automatisés
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- pair programming sur points cruciaux
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- sprints
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- extranet :
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- hitoires utilisateurs
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- test cases
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- gestion du backolog et des tickets
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- suivi de l'avancement
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- documentation
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le product owner
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idéalement,
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- connaissance du métier à informatiser
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- fibre projet
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- dispo à 100%
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tests
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- automatiser
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- viser l'exhaustivité
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- tester une cible mouvante
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- migrer les tests d'une release à l'autre
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questions importantes
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- quelle durée d'itération ?
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- comment découper en itérations ?
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- que faire lorsque le product owner se retrouve sur le chemin critique ?
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- la planification est faite en mode "juste à temps" et "juste assez"
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- on ne s'échine plus à blâmer, au contraire on cherche à gagner ensemble
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