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scrum
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.. glossary::
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scrum
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Scrum est une méthode agile pour la gestion de projets
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Le terme Scrum est emprunté au rugby et signifie mêlée.
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Ce processus s'articule en effet autour d'une équipe soudée,
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qui cherche à atteindre un but, comme c'est le cas en rugby
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pour avancer avec le ballon pendant une mêlée.
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Scrum définit trois rôles principaux :
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- le responsable de produit -- Product Manager,
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- le faciliteur -- ScrumMaster
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- le développeur
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et bien sûr, l'équipe (auto-gérée).
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Des intervenants peuvent s'intégrer également au projet
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de façon plus ponctuelle.
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responsable de produit
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Le responsable de produit (Product Manager) est le représentant des
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clients et utilisateurs.
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C'est lui qui définit l'ordre dans lequel les fonctionnalités
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seront développées et qui prend les décisions importantes
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concernant l'orientation du projet.
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Le terme responsable n'est d'ailleurs pas à prendre au sens hiérarchique
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du terme, mais dans le sens de l'orientation.
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équipe, développement
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outes les décisions sont prises ensemble et personne ne donne d'ordre
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à l'équipe sur sa façon de procéder
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facilitateur
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est chargé de protéger l'équipe de tous les éléments perturbateurs
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planification
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Scrum utilise une planification à trois niveaux :
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- release/projet
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- sprint
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- quotidien -- ScrumMeeting
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quotidien
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Au quotidien, une réunion, le ScrumMeeting (pas plus de 15 min)
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permet à l'équipe et au ScrumMaster de faire un point d'avancement sur
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les tâches et sur les difficultés rencontrées.
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répondre à trois questions :
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* Qu'est-ce que j'ai fait hier ?
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* Qu'est-ce que je compte faire aujourd'hui ?
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* Quelles difficultés est-ce que je rencontre ?
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sprint
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Scrum est un processus itératif : les itérations sont appelées des sprints
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et durent en théorie 30 jours calendaires.
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En pratique, les itérations durent généralement entre 2 et 4 semaines.
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Chaque sprint possède un but et on lui associe une liste d'items
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de fonctionnalités à réaliser.
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Ces items sont décomposés par l'équipe en tâches élémentaires
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de quelques heures, les items de fonctionnalités de sprint.
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Pendant un sprint, les items de fonctionnalités de sprint à réaliser
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ne peuvent pas être changés.
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Les changements éventuels seront éventuellement réalisés
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dans les sprints suivants.
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releases
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pour améliorer la lisibilité du projet,
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on regroupe généralement des itérations en releases.
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En effet, comme chaque sprint doit aboutir à la livraison
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d'un produit partiel, une release permet de marquer la livraison
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d'une version aboutie, susceptible d'être mise en exploitation
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gestion des besoins
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tâches (backlog de sprint)
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Lorsqu'on démarre un sprint, on choisit quels items des fonctionnalités
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seront réalisés dans ce sprint.
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L'équipe décompose ensuite chaque item en liste de tâches élémentaires
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(techniques ou non), chaque tâche étant estimée en heures
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et ne devant pas durer plus de 2 jours.
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On constitue ainsi le backlog de sprint.
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Les items de backlog de produit sont les fonctionnalités qui deviendront
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les items du baclog d'un sprint.
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Ces fonctionnalités sont estimées en points relatifs, sans unité.
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planning poker
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façon ludique et efficace de produire des estimations
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sur la complexité des fonctionnalités à développer
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pour évaluer les scénarios utilisateurs (user stories)
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du carnet de produit (product backlog).
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à la fin d'un sprint :
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- revue de sprint
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- rétrospective de sprint
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comprendre ce qui n'a pas bien marché dans le sprint,
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les erreurs commises et de prendre des décisions pour s'améliorer
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mise en oeuvre
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Scrum peut être mis en pratique avec trois fois rien : deux listes suffisent.
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La liste des items du backlog de produit et la liste des items du backlog
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de sprint. La saisie et la mise à jour des données est simplement
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un peu moins agréable.
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glossaire
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Directeur de produit (Product Owner) (responsable produit)
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personne responsable de produire et maintenir à jour le backlog de produit.
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C'est lui qui en détermine les priorités et qui prend les décisions
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concernant l'orientation du projet.
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ScrumMaster (facilitateur)
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membre de l'équipe dont l'objectif principal est de la protéger
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des perturbation extérieures.
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Il est complètement transparent pour la communication entre l'équipe
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et les clients et n'a aucun pouvoir hiérarchique sur l'équipe.
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C'est en revanche un facilitateur pour les problèmes non techniques
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de l'équipe.
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Backlog de produit (Product Backlog) (fonctionnalités)
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liste des fonctionnalités qui devront être réalisées par le logiciel.
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Backlog de sprint (Sprint Backlog) (tâches)
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liste des tâches à accomplir pendant un sprint.
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Elles correspondent à la réalisation des items de backlog
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du produit affectés au sprint.
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Mêlée quotidienne (Daily Scrum) (quotidien)
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réunion quotidienne de 15 minutes qui a pour but de faire le point
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sur ce qui a été fait depuis la dernière mêlée,
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ce qui est prévu de faire jusqu'à la prochaine
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et quelles sont les embûches rencontrées durant le travail.
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Sprint (sprint)
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nom d'une itération dans Scrum.
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Cette itération dure 30 jours calendaires en théorie,
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mais en pratique on utilise plutôt entre 2 et 4 semaines.
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Pendant une itération, l'équipe doit développer une liste d'items
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du backlog de produit qui a été définie au début de ce sprint.
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Graphique d'avancement (Burndown Chart) (avancement)
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graphique qui montre la tendance du reste à faire total de jour en jour
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(pour les sprints) ou de sprint en sprint (pour les releases).
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